Dacă oglinda financiară (despre care am vorbit într-un articol anterior) reflectă raportul venituri/cheltuieli respectiv active/pasive, analiza SWOT e similară și se aplică firmelor pentru a evidenția calitățile, defectele, oportunitățile și ameninţările companiei. Sau altfel zis, oferă răspunsul la întrebarea “În ce punct ne aflăm?”, luând în considerare atât mediu intern al afacerii, cât și pe ce extern. O ilustrare a tipului de analiză SWOT aveți mai jos:

După cum puteți observa, e vorba tot de un tabel împărțit în patru rubrici. În câmpurile “Calități” și “Defecte” vom nota punctele forte (capitalul disponibil, clienții stabili, canalele de distribuție existente, avantajele față de concurență etc.) și slăbiciunile interne ale companiei (precum lipsa de experienței în domeniu sau a forței de muncă, resursele limitate, localizare slabă), urmând ca apoi să continuăm cu câteva “Oportunități” (creșterea pieței și percepția pozitivă a acesteia referitor la produse) și “Amenințări” (precum unele trend-uri nefavorabile, ce duc la scăderea profitului). Drept exemplu, mai jos puteți observa SWOT-ul generic al unei francize.